———唯美L&D陶瓷第一季度總結(jié)大會(huì)

（記者陳中子報(bào)道）4月3日，唯美L&D事業(yè)部如期召開2014年第一季度總結(jié)大會(huì)。在會(huì)上，產(chǎn)品部反饋?zhàn)钚落N售數(shù)據(jù)，唯美L&D陶瓷2014年第一季度銷量同比2013年增長近60%，在競爭激烈的陶瓷行業(yè)位列前茅，充分奠定行業(yè)一線大品牌地位。

唯美L&D事業(yè)部總經(jīng)理蘭盛標(biāo)先生進(jìn)行總結(jié)講話

         4月3日上午，總結(jié)大會(huì)在9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開。全體唯美L&D事業(yè)部成員悉數(shù)參加。事業(yè)部各總監(jiān)均上臺(tái)對(duì)第一季度工作做了詳細(xì)的匯報(bào)，事業(yè)部副總經(jīng)理賴谷輝、許小勇逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，事業(yè)部總經(jīng)理蘭盛標(biāo)做了總結(jié)陳詞。本次會(huì)議不同以往，將競爭PK環(huán)節(jié)引入進(jìn)來，通過競爭PK激發(fā)各團(tuán)隊(duì)的積極思考，使會(huì)議產(chǎn)生一種“頭腦風(fēng)暴”的效果。業(yè)務(wù)一二三部、產(chǎn)品部、工程部、設(shè)計(jì)部以及品牌部等被分成6個(gè)部門，圍繞新產(chǎn)品知識(shí)競賽、推廣方案講解等展開競賽。通過激烈PK，業(yè)務(wù)2部憑借良好的表現(xiàn)一舉奪得冠軍。

事業(yè)部副總經(jīng)理賴谷輝先生現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

事業(yè)部副總經(jīng)理許小勇先生現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

　　 在競賽之后，各部門總監(jiān)上臺(tái)作第一季度工作總結(jié)匯報(bào)。分別闡述第一季度的重點(diǎn)工作及第二季度工作計(jì)劃。蘭總上臺(tái)后對(duì)各部門總監(jiān)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。蘭總首先表揚(yáng)了本次會(huì)議形式，他說：“這樣的形式讓大家知道大家工作的進(jìn)展，值得肯定”。隨后，蘭總圍繞“一季度增長”、“產(chǎn)品定價(jià)”、“組織執(zhí)行力”等內(nèi)容展開了總結(jié)。
　　
蘭總重要講話內(nèi)容：
一季度增長60%
   “第一季度唯美L&D陶瓷做得比較好，總結(jié)起來有兩個(gè)因素：一個(gè)因素是我們抓的比較早。第二個(gè)因素是別人抓得遲，我們搶占了先機(jī)。像上海、福建、河北等地的增長尤其顯著。”

產(chǎn)品定價(jià)
“會(huì)定價(jià)才會(huì)定市場。會(huì)定價(jià)背后有一個(gè)組織體系的支撐，一個(gè)決策體系的支撐。競爭對(duì)手定“88”，我們定“85”，對(duì)手發(fā)現(xiàn)后改成“84”，我們依然是“85”，這叫會(huì)定價(jià)嗎？別人一天就反應(yīng)了，你一個(gè)月都沒反應(yīng)。關(guān)鍵是定價(jià)是圍繞誰，是為了競爭什么東西？第二，它的反應(yīng)速度在哪里？組織解決的機(jī)制在哪里？這才是定價(jià)的核心所在。”

組織執(zhí)行力
“談執(zhí)行力，要上升到紀(jì)律的層面上來抓，也是第二季度要來抓的。任何執(zhí)行力，首先要有執(zhí)行的方案，誰去執(zhí)行，要有人，完成的時(shí)間，要有節(jié)點(diǎn)。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及完成的結(jié)果，要有定論有獎(jiǎng)懲。這才是一個(gè)完整的執(zhí)行力的體現(xiàn)。執(zhí)行力就是紀(jì)律，就是鐵的。執(zhí)行力就是最終要有人為這件事情買單。執(zhí)行力要體現(xiàn)在工作上。”

     通過第一季度總結(jié)大會(huì)，事業(yè)部全體成員統(tǒng)一了思想，總結(jié)了第一季度的得失，又部署了第二季度的規(guī)劃，為開啟2014年的勝利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。