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杭州唯美L&D陶瓷“365”終端業(yè)績提升運營模式隆重起航

10月31日，杭州唯美L&D陶瓷“365”終端業(yè)績提升運營模式，在杭州中豪大酒店十樓會議室順利啟動。杭州唯美L&D陶瓷團隊共40余人出席了此次啟動會，認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)了 “365”終端業(yè)績提升運營模式的精髓和理念，為項目后期的執(zhí)行落地創(chuàng)造了一個良好的開端。

杭州作為唯美L&D陶瓷“365項目”正式落地的第十三站，受到集團總部和杭州唯美L&D陶瓷團隊的高度重視。杭州唯美L&D陶瓷的家人們對該項目表示出了高度的熱情，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。

在項目啟動會上，杭州唯美L&D陶瓷“365”項目總督導(dǎo)楊總對該項目的落地執(zhí)行表示十分的榮幸和高度的期待。他表示，“365”終端業(yè)績提升運營模式是針對于我們唯美L&D陶瓷所特有的產(chǎn)品和終端管理特點而研發(fā)的，并經(jīng)過了多次實踐證明的一套對提升門店業(yè)績和綜合管理能力的體系。正因為如此，所以本次“365項目”在杭州的落地，對我們來說是一次千載難逢的機會，我們要做的就是把握好這次機會，給我們的團隊和個人來一次大的“升級”。

杭州唯美L&D陶瓷楊總上臺致辭

在本次啟動會上，建材營銷學(xué)院張少卿老師親臨培訓(xùn)授課，為項目參與人員加油打氣的同時，用風(fēng)趣幽默的言語，為大家詳略得當(dāng)?shù)刂v解了“365項目”的精髓內(nèi)容。“3大核心指標(biāo)，6大核心系統(tǒng)，5種輔導(dǎo)形式”，讓參會成員們在有限的時間內(nèi)第一時間里認(rèn)識和了解該項目的操作原則。

張少卿老師親臨培訓(xùn)授課

學(xué)員們認(rèn)真聆聽記錄

趁熱打鐵，活學(xué)活用，這是高效學(xué)習(xí)的方法之一，也是“365項目”在執(zhí)行過程中的寶貴經(jīng)驗。在短時間的集中訓(xùn)練下，學(xué)員們開始了團隊風(fēng)采展示。

目標(biāo)是前進(jìn)的動力和方向，有了合理的目標(biāo)，團隊才能擰成一股繩，挖掘出銷售的潛力。在搶任務(wù)目標(biāo)的環(huán)節(jié)，學(xué)員們的積極讓我們看到了她們不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心和沖勁。為她們的勇氣喝彩！也祝愿杭州“365項目”在后期的執(zhí)行中能創(chuàng)造銷售奇跡。

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