杭州唯美L&D陶瓷“365”終端業(yè)績提升運營模式隆重起航
10月31日，杭州唯美L&D陶瓷“365”終端業(yè)績提升運營模式，在杭州中豪大酒店十樓會議室順利啟動。杭州唯美L&D陶瓷團隊共40余人出席了此次啟動會，認真聆聽并學習了 “365”終端業(yè)績提升運營模式的精髓和理念，為項目后期的執(zhí)行落地創(chuàng)造了一個良好的開端。杭州作為唯美L&D陶瓷“365項目”正式落地的第十三站，受到集團總部和杭州唯美L&D陶瓷團隊的高度重視。杭州唯美L&D陶瓷的家人們對該項目表示出了高度的熱情，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。在項目啟動會上，杭州唯美L&D陶瓷“365”項目總督導楊總對該項目的落地執(zhí)行表示十分的榮幸和高度的期待。他表示，“365”終端業(yè)績提升運營模式是針對于我們唯美L&D陶瓷所特有的產(chǎn)品和終端管理特點而研發(fā)的，并經(jīng)過了多次實踐證明的一套對提升門店業(yè)績和綜合管理能力的體系。正因為如此，所以本次“365項目”在杭州的落地，對我們來說是一次千載難逢的機會，我們要做的就是把握好這次機會，給我們的團隊和個人來一次大的“升級”。在本次啟動會上，建材營銷學院張少卿老師親臨培訓授課，為項目參與人員加油打氣的同時，用風趣幽默的言語，為大家詳略得當?shù)刂v解了“365項目”的精髓內(nèi)容。“3大核心指標，6大核心系統(tǒng)，5種輔導形式”，讓參會成員們在有限的時間內(nèi)第一時間里認識和了解該項目的操作原則。趁熱打鐵，活學活用，這是高效學習的方法之一，也是“365項目”在執(zhí)行過程中的寶貴經(jīng)驗。在短時間的集中訓練下，學員們開始了團隊風采展示。目標是前進的動力和方向，有了合理的目標，團隊才能擰成一股繩，挖掘出銷售的潛力。在搶任務目標的環(huán)節(jié)，學員們的積極讓我們看到了她們不達目標誓不罷休的決心和沖勁。為她們的勇氣喝彩！也祝愿杭州“365項目”在后期的執(zhí)行中能創(chuàng)造銷售奇跡。
